Was heute blockiert, —
hat gestern getragen.
Jede Organisation lebt von Entscheidungen, Routinen und informalen Lösungen, die einmal funktioniert haben. Wir legen frei, welche Ordnung heute noch trägt, wo sie blockiert und was neu entschieden werden muss damit Verantwortung greift, Veränderung tragfähig wird und Wertschöpfung & Wirkung entstehen.
Modeling
Wir beginnen nicht mit Lösungen, sondern übersetzen Beobachtungen in Hypothesen. Welche Entscheidungen, Rollen, Erwartungen und informalen Routinen halten die Organisation zusammen? Daraus entsteht ein Zielmodell, nicht als Blueprint, sondern als Arbeitsgegenstand für Führung.
- →Research
- →Zielbild
- →Designprinzipien
- →Rollen & Rechenschaft
Structuration
Struktur entsteht nicht im Rollout. Die Organisation arbeitet sich am Modell ab, prüft, widerspricht, passt an — und macht es dadurch zu ihrer eigenen Struktur. Was trägt, wird verstetigt. Was nicht trägt, verändert das Modell.
- →Prototyp
- →Sparring
- →Simulation
- →Einpassung
AI-Human-Native
Al ist kein Add-on zur Organisation. Wenn Arbeit neu geordnet wird, denken wir Al als Medium mit: in Rollen, Workflows, Entscheidungen und im Zugriff auf organisationales Wissen.
- →AI Operating System
- →AI enabled Structures
- →AI Mediation bei Human to Human Erwartungsstrukturen
- →AI Companions
Wie wir einem Weltmarktführer halfen, die eigenen Silos zu durchbrechen — und aus internem Konkurrenzdenken echte Innovationskraft zu machen.
8 Monate · DACH-Organisation
Wie wir 200 Mitarbeitende aus der Logik der Masseneffizienz befreit haben — und autonome Teams entstanden, die Kunden wieder wirklich kennen.
9 Monate · 200 Mitarbeitende
Wie 15 eigenständige IT-Unternehmen lernten, als eine Organisation zu denken — ohne dabei ihre lokale Stärke und Eigenständigkeit zu verlieren.
~2 Jahre · 500 Mitarbeitende, 15+ Unternehmen
Was Kunden sagen.
1789 führt uns bei der Gestaltung eines Target-Operating-Models, das den Anforderungen unseres schnelllebigen, dynamischen Marktes gerecht wird. 1789 geht weit über die traditionelle Beratung hinaus: Es handelt sich um einen gemeinsamen Entwicklungsprozess auf Augenhöhe – sie sind Innovatoren mit herausragender Expertise.
Sven Kalisch
CEO
Es war sehr beeindruckend, wie schnell uns 1789 bereits nach dem ersten Kennenlernen vollends durchdrungen hat. 1789 hat uns gechallenged — immer anpackend, partnerschaftlich und stets mit Blick auf klare Resultate und Actions.
Daniel Kalisch
General Manager D.A.CH.
Besonders wertvoll war für uns die Unterstützung seitens 1789 beim Workshopdesign und der Moderation großer Gruppen, einerseits im Managementteam aber auch mit ausgewählten Mitarbeitenden. So ist es uns gelungen, unterschiedliche Zielgruppen aktiv in den Prozess einzubinden. Außerdem war die Zusammenarbeit geprägt von großem Vertrauen und hat zu jedem Zeitpunkt Spaß gemacht.
Viola Krauss
Chief People and Culture Officer
Gemeinsam mit 1789 haben wir ein Operating Model geschaffen, angepasst an unsere junge Kultur und Leistungsorientiertheit — unbeeinflusst von leistungsbeschneidenden Strukturen anderer Unternehmen. Zentral war für uns, die Verantwortungsfähigkeit der Mitarbeiter zu erhöhen, um ihre Schaffenskräfte zu fördern, was 1789 in der „Selbstorganisierenden Organisation" realisieren konnte.
Henrik Ekstrand
Founder
Wo Organisationstheorie
auf Praxis trifft.
Nähe als Organisationsprinzip — warum wir Corporate Therapy auf die Bühne bringen
Huma Nagafi
Eine Reflexion über Distanz, Vertrauen und die Frage, wieso Organisationen den Mut zur Nähe oft erst auf der Bühne finden.
Das Internet: Utopie, Infrastruktur, Schlachtfeld
mit Marie Kilg
Target Operating Models in regulierten Märkten
1789 Research
Mission Boards als Entscheidungsformat
Pilot bei greyt.
Podcast · #141 · 52 MinStrategie und Struktur — was zuerst?
mit Patrick Breitenbach
Essay · 6 Min · 2024Selbstorganisation ist kein Selbstläufer
Mary Jane Bolton
Podcasts, Essays, Whitepaper und Experimente — was im Hintergrund unserer Arbeit entsteht.
Alle Inhalte →Was im Labor entsteht — direkt im Postfach.
Von Diagnose
zur Eigenständigkeit.
- Diagnose01
Sichtbar machen
Was blockiert uns wirklich?
Reale Entscheidungen, Routinen und Reibungen sichtbar machen.
- Zielbild02
Entscheidbar machen
Wie müsste unsere Organisation arbeiten?
Erkenntnis in ein entscheidbares Zielmodell übersetzen.
- Pilot03
Gestaltbar machen
Wie kommt das Modell in echte Arbeit?
Zielbilder früh in reale Arbeitssituationen übersetzen.
- Praxis04
Erprobbar machen
Was funktioniert wirklich?
In der Praxis prüfen, anpassen und verankern.
- Transfer05
Unabhängig machen
Wie bleibt es wirksam, wenn 1789 rausgeht?
Verantwortung und Rhythmus für eigenständige Weiterentwicklung.
Vier Dimensionen,
in denen KI Organisation neu denkt.
01
AI in Prozessen
Wie KI Abläufe neu strukturiert — Automatisierung, hybride Workflows, neue Geschwindigkeiten.
04
AI und Strukturen
Wie KI Organisationsdesign herausfordert — Governance, Verantwortlichkeit, Architektur.
02
AI und Mensch
Wie KI Zusammenarbeit verschiebt — Rollen, Erwartungen, Kompetenzbilder.
03
AI in Entscheidungen
Wie KI Urteilsbildung verändert — Datenbasis, Vorschlagslogik, Verantwortung.